Coaching d'un directeur d'agence six mois après sa prise de fonction
Enjeux
- Accompagner l'évolution et favoriser l'autonomie du Directeur autour des objectifs qu'il s'est fixés en accord avec son responsable hiérarchique
Objectifs
- Adopter une meilleure organisation, hiérarchiser ses priorités et gérer son temps plus efficacement
- Déléguer davantage et consacrer plus de temps au développement des collaborateurs
- Se positionner de façon plus affirmée avec ses pairs et en comité de direction
Approche
- Un cadre défini préservant le volontariat du Directeur, l'analyse de sa demande, la confidentialité de la démarche et les attentes de son responsable hiérarchique lors de deux entretiens tripartites amont et aval
- Dix séances d'accompagnement individuel et un travail personnel du Directeur entre chaque séance, autour des objectifs fixés (analyse, recherche de solutions, mise en œuvre d'actions concrètes, lecture...)
- Repérage initial des atouts et axes de vigilance de l'intéressé en relation avec ses objectifs : utilisation de la démarche de connaissance de soi et de développement Golden
- Analyse et prise en compte du fonctionnement de l'environnement dans lequel s'inscrit le Directeur
- Approche privilégiant l'écoute, le questionnement, la co-construction de solutions et la validation des progrès
- Démarche fondée sur la conviction que la personne coachée a un réel potentiel de développement et les ressources pour l'activer
Résultats
- Prise de recul et progression du Directeur par rapport à son mode de fonctionnement et ses objectifs
- Autonomie accrue pour poursuivre son développement et utiliser son potentiel
- Impact favorable du coaching sur le fonctionnement et les demandes de son entourage direct